那么，为什么这些谋士虽然具备成为帝王的智慧，却选择不去争取呢？归根结底，问题出在他们的“性格”和“气度”上。谋士们的个性，尤其是像张良、姜尚这样的传奇人物，天生适合担任智囊角色，而不是帝王。以张良为例，他的谋略无与伦比，但他从未渴望成为“主公”。他与刘邦的关系更像是“老大哥和小弟”之间的情谊。张良清楚地知道，帝王之位不仅需要智慧，还需要强大的群众基础和治理能力。对于张良来说，尽管他的才智无人能及，但他深知，单凭智慧不足以赢得天下，还需要更多的政治手腕和强大的支持。
在现代企业管理中，也有类似的情况。一些高层管理者虽具备卓越的决策力和分析能力，但他们可能缺乏团队的凝聚力，难以将团队带向更高的目标。正如张良所意识到的，光有智慧是不够的，还需要“凝聚力”以及相应的政治和军事经验。张良等谋士虽然具备过人的智谋，但在面对复杂的政治局面时，他们更倾向于做出理性的选择：站在幕后，帮助强大的领导者策划，自己则避免涉足直接的政治斗争。
此外，谋士们的选择也与“自我保护”机制有关。在古代，权力斗争极为复杂，许多权力斗争都伴随着政变和暗杀。作为谋士，若没有强大的背景或广泛的支持，往往会被权力斗争所吞噬。因此，相较于冒险争夺帝王之位，站在幕后为有实力的君主出谋划策，成为一种更为稳妥且有保障的选择。以诸葛亮为例，尽管他是三国时期智谋的代表人物，他始终未曾篡位为帝。诸葛亮的忠诚与责任感促使他始终辅佐刘备、刘禅，帮助他们稳定国家局势。他深知，蜀汉的国力有限，若贸然称帝，可能会导致更大的政治风险。诸葛亮选择将自己的智慧用于“运筹帷幄”，而不是亲自承担帝王重担，这是一种理智的选择。
在谋士与君主的关系中，其实存在着一种“互利共生”的局面。君主依赖谋士的智慧，借谋士之智打下天下；谋士则借君主的权力巩固自己的地位。这种关系不仅仅是在古代，甚至在今天的企业管理中也是如此。一些企业家尽管拥有卓越的战略眼光，但在面对企业复杂的运营管理时，更多会依赖于经验丰富的职业经理人来处理日常事务，自己则专注于战略规划。这种模式，实际上就是现代企业中的“谋士”模式。
总结来看，尽管古代的谋士具备极高的智慧，但他们大多选择站在幕后辅佐他人，而不是亲自出任帝王。因为帝王之位不仅需要智慧，更需要果敢的领导力、治理能力以及广泛的群众支持。谋士们深知，出谋划策虽易，但亲自统治一方并非每个人都能轻松应对。因此，他们更倾向于在背后默默奉献自己的智慧，安享“智囊”之位。这种选择，既符合他们的性格，又能避免潜在的政治风险。
参考资料
《天眼新闻》2020年6月12日
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